Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Главная | Менеджмент качества | Наши публикации по теме «Менеджмент качества» | Практическое руководство для специалистов по СМК (проект с издательством Форум Медиа)
Интеграция политики и целей в области качества с системой сбалансированных показателей (BSC)
(что создает наиболее устойчивые и защищенные от копирования конкурентные
преимущества в области соответствия быстро изменяющейся среде).
Умение управлять «нематериальными активами» существенно сказывается на
стоимости компании. То есть за них готовы платить (см. рис. 6.10.1). 
Рис. 6.10.1.
Из рисунка видно, что финансовые показатели определяют исключительно
балансовую стоимость компании. Сами по себе они не дают представления о
реальной рыночной стоимости, которая с одной стороны опирается на
выбранный финансовый показатель (например EBITDA), оценивающий
результаты текущего года, а с другой — определяется ранее упомянутым
мультипликатором, который может увеличить эту стоимость во много раз. Если
внимательно посмотреть на индексы (факторы) создания стоимости (VCI), на
которые можно «разложить» этот мультипликатор, то они сильно напоминают
только что рассмотренные компетенции и динамические возможности. 
Таким образом, способность управления нематериальными (неосязаемыми)
активами определяет стоимость современных компаний. Один из признаков
эффективного управления этими активами — соотношение результирующих
финансовых и упреждающих нефинансовых показателей в системе контроля
бизнеса. Именно последние, задавая метрики наиболее важных целей,
стратегически фокусируют систему. Необходимо научиться их измерять. Без
этого в неуправляемом состоянии находится значительная часть факторов,
определяющих конечную цель управления современной компанией — рост
стоимости.
Карта стратегий (объединение отдельных перспектив)
Попробуем отобразить на карте стратегий все показатели, соединенные
причинно-следственными связями. Здесь мы построим максимально полную
карту (см. рис. 6.10.2), отмечая, что реальная сложность карты не должна быть
высокой — это рабочий инструмент управления для высшего менеджмента.
Рис. 6.10.2
Эта карта является отражением универсальных причинно-следственных
зависимостей, которые графически отображаются в стандартной для
методологии BSC форме. 
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 19
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”