Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Главная | Менеджмент качества | Наши публикации по теме «Менеджмент качества» | Практическое руководство для специалистов по СМК (проект с издательством Форум Медиа)
Интеграция политики и целей в области качества с системой сбалансированных показателей (BSC)
Для того, чтобы интегрировать систему целей в области качества и систему
сбалансированных показателей (BSC), необходимо четкое понимание места
каждой из этих систем в общей системе менеджмента. 
Бизнес-система: концептуальная модель
Важно: концепцию бизнес-системы должны разделять ведущие менеджеры
компании. 
Для этого удобно в виде текста и графически определить позиции в управлении
каждой из перечисленных выше систем и описать взаимосвязи между ними. Это
нужно для того, чтобы иметь представление о целях и задачах, и иметь
возможность, исходя из этого видения, разрабатывать конкретные формы и
методики действий, грамотно выбирать инструменты. 
На сегодняшний день нет готовой теории внедрения системы стратегического
менеджмента на основе системы BSC — есть много экспериментов и подходов,
не всегда успешных, но этот опыт тоже можно изучать. В этой ситуации
компаниям проще изобрести собственную теорию менеджмента на основе
своего опыта, чем искать ее по книжкам. Это и делают успешные компании —
создают собственные «уникальные теории фирмы».
Создавать такую теорию нужно быстро, понимая при этом, что: 
теория должна быть практической, применимой к нашим условиям; 
теория должна быть доступной для пользователей; 
теорию должны принять, она должна стать корпоративным стандартом. 
Бизнес-инжиниринг
Такой подход получил название «бизнес-инжиниринг». 
Цель бизнес-инжиниринга решить задачу управления компанией системно и
эффективно для конкретной ситуации, не претендуя на глобальные обобщения.
Принципы бизнес-инижиниринга:
1)
из общих теоретических разработок по менеджменту отбираются
необходимые именно в этой компании;
2)
создается набор корпоративных стандартов, который и есть теория
менеджмента для данной компании. 
3)
для создания набора стандартов необходимо понимание идей, лежащих
в основе отобранных инструментов, — ведь чужие примеры и готовые формы
могут оказаться абсолютно бесполезными или даже вредными в вашей
компаниях. 
Мы последовательно рассмотрим, какие полезные для вашего бизнеса идеи
лежат в основе:
Системы сбалансированных показателей (ССП или BSC);
Политики и Системы целей по качеству;
Интеграции этих систем
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 19
Скачать документ в формате «Adobe Acrobat» Скачать документ в формате «Adobe Acrobat»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”