Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Конкурентоспособность - это цель и технология. Инновационный менеджмент - как это делают сегодня. Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Информационные технологии

Разработка стратегии развития информационных систем.

Что такое ИТ-стратегия и зачем она нужна?

Дмитрий Садков, директор по консалтингу, IBS

Для успешного развития бизнеса компании необходимо планировать вопросы информационного обеспечения. Это особенно актуально для бысторастущих бизнесов, а также компаний, находящихся на этапах слияния/поглощения.

Целью проектов по разработке стратегии развития информационных систем является содействие снижению затрат и минимизация бизнес-рисков при решении задач информационной поддержки основного бизнеса компании.

Под ИТ-стратегией мы понимаем формализованную систему принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных систем компании. Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных ошибок "лоскутной автоматизации

Основные требования, предъявляемые к ИТ-системе.

При разработке ИТ - стратегии закладываются основные параметры создаваемой информационной платформы, с тем чтобы она отвечала следующим требованиям:

  • масштабируемость, то есть система должна учитывать растущие потребности компании;
  • гибкость, то есть система должна быть легко настраиваемой под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды;
  • стандартизация, то есть различные компоненты системы должны быть совместимыми и соответствовать требованиям информационной безопасности;
  • экономическая эффективность, то есть использование того или иного решения должно быть оправдано экономически;
  • независимость, то есть заказчик не должен попадать в зависимость от поставщиков решений, при этом не должна возникать необходимость в содержании собственного штата программистов.
  • Как работают консультанты IBS

    Перечисленные выше факторы накладывают определенные ограничения на выбор той или иной концепции развития информационных систем. Как правило, при выборе функциональности системы консультанты IBS исходят из следующих факторов:

  • 1 характер внутренних бизнес-процессов предприятия;
  • 2 потребности предприятия по поддержке работы с поставщиками и покупателями;
  • 3 требования аналитической поддержки процессов принятия решения;
  • 4 потребность в финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей;
  • Помимо этого на выбор функциональности влияет фактор экономической целесообразности. Консультанты компании IBS, как правило, разрабатывают документ, формализующий требования и стандарты, которые необходимо будет учитывать в развитии информационных систем предприятия.

    Основные этапы разработки ИТ-стратегии.

    Как правило, проект по разработке ИТ-стратегии состоит из нескольких этапов. На первой стадии происходит анализ существующих бизнес-процессов и аудит информационных систем. Затем консультанты делают обзор имеющихся на рынке информационных систем и мирового опыта и разрабатывают требования по информационной поддержке бизнес-процессов. На завершающем этапе проекта осуществляется выработка рекомендаций и предоставляется информация, необходимая для принятия решения о дальнейшем развитии информационных систем компании

    Основные результаты проекта по разработке ИТ-стратегии.

    Обобщенная функциональная модель бизнеса с описанием ключевых бизнес-процессов и рекомендациями по их оптимизации.

    Диагностика информационных систем на предмет соответствия бизнес-процессам, выявление функциональных недостатков.

    Предложения по нескольким вариантам развития информационных систем с оценкой затрат и сроков.

    Рекомендации по быстрому устранению наиболее критичных для компании проблем в информационных системах.

    Анализ успешного мирового опыта оптимизации бизнес- процессов и внедрения информационных систем в аналогичных индустриях.

    Разработка требований к компонентам информационной системы по каждому из основных бизнес-процессов компании.

    План работ по созданию новой информационной системы компании (с оценкой сроков, ресурсов и затрат) с различными вариантами организации работ.

    Контактное лицо: Дмитрий Садков, IBS, тел. 967-80-80, consulting@ibs.ru

    18 МАРТА 15:04

    Ждем ваших звонков:
    +7 (812) 6703162
    191015, Россия, Санкт-Петербург,
    Фуражный пер., д.3
    © 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
    Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
    admin@bigc.ru www.bigc.ru  
      Рейтинг@Mail.ru
    Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
    © 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”