Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Реинжиниринг на основе точного представления деятельности предприятия. Как это реализовать? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Управленческий консалтинг
Эдвард Йордан
«Смертельный марш». Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах
проектных команд по поводу наилучшей практики, наихудшей практики и разнообразных
проблем. Даже если в вашем проектном бюджете недостаточно денег на покупку этой
книги (такой крохотный бюджет уже говорит о рискованности проекта!), ровным счетом
ничего не стоит обратиться к Web-странице.
Как бы вы не решили поступить, желаю самой большой удачи вашему очередному
безнадежному проекту.
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ
Что такое безнадежные проекты? Почему они существуют? По какой причине
здравомыслящие люди соглашаются участвовать в таких проектах?
Для многих закаленных ветеранов эти вопросы - чистая риторика. С точки зрения их
опыта, каждый проект -
это безнадежный проект. Почему так происходит? Поведение
больших корпораций зачастую выглядит неразумным. Как отмечает эксперт Richard
Sargent, «неразумное поведение корпораций заключается в том, что они делают одно и
тоже снова и снова, каждый раз ожидая различных результатов». Почему мы участвуем в
таких проектах? Как отмечает эксперт Dave Kleist:
Вряд ли можно где-нибудь увидеть объявление о найме для участия в безнадежном
проекте. Какой смысл спрашивать: «Хотите ли вы работать сверхурочно без какой-либо
прибавки к зарплате? Привлекает ли вас бесконечная работа по устаревшей технологии и
тщетное ожидание участия в каком-нибудь замечательном проекте GUI/DSS/DWH/HTML?
Каково будет узнать, что трехзвенная архитектура «клиент-сервер» позволит остальным
участникам проекта обойтись без вашей помощи?»
На самом деле, безнадежные проекты редко объявляются таковыми во всеуслышание, и
вам придется достаточно долго проработать в нанявшей вас компании, прежде чем удастся
обнаружить, что она обладает склонностью плодить безнадежные проекты.
Если вашему коллеге приходится руководить безнадежным проектом, то ему можно
посоветовать включить в контракт пункт, позволяющий цивилизованным способом выйти из
проекта. Одна из серьезных причин выхода - неспособность высшего руководства
воспринимать правдивую информацию о проекте. Принимающий на себя руководство
безнадежным проектом должен быть готов к тому, что у него будет практически
отсутствовать пространство для маневра в отношении функциональности, затрат или
времени.
Если ответы на эти вопросы кажутся вам очевидными, можете смело переходить к
следующей главе. Я и сам начинаю думать, что они очевидны, поскольку меня редко
спрашивают, что же я понимаю под «безнадежным проектом».
1.1 Определение безнадежного проекта
Под безнадежным проектом (death
march) я понимаю такой проект, параметры
которого отклоняются от нормальных значений по крайней мере на 50%. По отношению к
софтверным проектам это обычно означает одно или более из следующих ограничений:
План проекта сжат более чем наполовину по сравнению с нормальным
расчетным планом; таким образом, проект, требующий в нормальных условиях 12
календарных месяцев, приходится выполнять за 6 или менее месяцев. Жесткая
конкуренция на мировом рынке делает такую ситуацию наиболее
распространенной.
Количество разработчиков уменьшено более чем наполовину по сравнению с
действительно необходимым для проекта данного размера и масштаба; таким
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 115
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”