Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Инновационный менеджмент. Как реализуются новые бизнес-идеи: от стратегии до процессов. Об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Управленческий консалтинг
Эдвард Йордан
«Смертельный марш». Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах
Итак, спрашивается: если невозможно избежать безнадежных проектов, как их
можно выдержать? Что следует предпринять для повышения своих шансов на успех?
Когда следует быть готовым к компромиссу - и когда следует быть готовым уйти в
отставку, если дальнейшее продолжение работы невозможно? Именно об этом идет речь
в данной книге. Очевидно, решение перечисленных проблем затрагивает такие вопросы,
как кадровое обеспечение, процессы и методологии, а также методы и средства. Если вы
собираетесь руководить безнадежным проектом, следует ли настаивать на свободе
выбора при формировании проектной команды? Следует ли занимать твердую позицию в
отношении процессов и методологий, таких, как модель SEI-CMM, или следует позволить
проектной команде отказаться от любых формальных методологий, если они считают, что
это поможет им нормально выполнить работу? Следует ли настаивать на использовании
определенных языков программирования, рабочих станций и CASE-средств, или более
важно активно участвовать в политических баталиях?
Эти вопросы одинаково актуальны как для менеджера, отвечающего за проект, так и
для технических специалистов, мозолистыми руками которых система проектируется,
программируется, тестируется и документируется; все главы книги адресуются в равной
степени обеим группам. Пару слов относительно менеджеров и технических
специалистов: некоторые из комментариев, которые вы обнаружите в следующих главах,
предполагают, что менеджеры «злые», а участники проектной команды - невинные,
угнетенные жертвы. Очевидно, такая ситуация не является обязательной для всех
проектов и всех компаний, хотя само существование безнадежных проектов является, как
правило, результатом сознательных решений руководства.
Если в этот момент вы решили, что у вас нет времени читать всю книгу, скажу
только одно слово, которое может окупить время, потраченное на чтение предисловия:
приоритетность (triage). Если вы участвуете в безнадежном проекте, почти наверняка
окажется недостаточно ресурсов, чтобы реализовать всю функциональность и
возможности ПО, которые требуются конечному пользователю, в рамках утвержденного
плана и бюджета. Так или иначе придется решать, какие возможности следует
реализовывать в первую очередь, а какими можно пожертвовать. Действительно,
некоторые из незначительных возможностей не будут реализованы никогда, поэтому
самое лучшее - это дать им спокойно умереть собственной смертью. Другие возможности
являются достаточно важными, но также относительно легко реализуемыми, например, с
помощью поставляемой библиотеки классов или используемых вами CASE-средств.
Говоря языком медиков, эти возможности выживут сами по себе. Успех или неудача
безнадежного проекта зачастую зависит от способности проектной команды выделить
критические функции и возможности, которые нельзя реализовать, не вкладывая
значительные ресурсы и энергию.
Разумеется, чтобы спасти безнадежный проект, недостаточно одной только
правильной расстановки приоритетов в реализации функций (данный вопрос
рассматривается в главе 3). Необходимо рассматривать также такие вопросы, как
кадровое обеспечение, процессы и методологии, методы и средства. Я старался быть
как можно более немногословным, чтобы вам хватило пары часов на прочтение всей
книги; она могла бы помочь, как минимум, более реалистично оценить очередной
безнадежный проект.
Пожалуйста, ни в коем случае не воспринимайте эту книгу как «библию», и не
думайте, что она может преподнести вам решение всех проблем. Стопроцентно
правильных решений не существует; то, что срабатывает в одних компаниях и ситуациях,
может не сработать в других. Также важно, что компромиссы, на которые готовы пойти
некоторые менеджеры и технические специалисты, будут совершенно неприемлемы для
других. Я предлагаю те решения, которые считаю разумными, но в конечном счете вы
сами должны определить, какие из них годятся для вас, а какие - нет.
Кроме всего прочего, я намереваюсь постоянно собирать на своем Web-сайте
(http://www.yourdon.com) информацию и практические рекомендации от различных
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 115
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”