Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Бизнес-моделирование, как способ передачи лучших практик и методов управления. Что такое моделирование сегодня? Узнайте на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Управленческий консалтинг
Эдвард Йордан
«Смертельный марш». Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах
самом деле нет ничего забавного в покорении Эвереста босиком, вы наверняка
услышите: «Постойте! Я вовсе не бестолковый! Безусловно, мне хотелось бы
использовать правильные методы, средства и способы управления проектом. Но мое
высшее руководство и мои пользователи вряд ли позволят мне сделать это. Причина
смехотворности проектных планов заключается в том, что с самого первого дня, когда мы
еще не успели получить хотя бы малейшее представление о проекте, нам их уже
продиктовали сверху!» Вывод: безнадежные проекты существуют потому, что высшее
руководство - это бессовестные негодяи, а наши пользователи наивны и безрассудны.
Без сомнения, в этом есть некоторая доля правды. Управляя нашими проектами, мы
совершаем множество глупых ошибок, наше высшее руководство увлекается
смехотворными политическими играми и наши пользователи предъявляют к нам
непомерно высокие требования. Я убежден, что это в основном объясняется высоким
темпом изменений в окружающем мире, а также обычным неуважением каждого нового
поколения к советам и опыту предыдущего поколения. Зачем сегодняшнему поколению
Java-ориентированных фанатиков уделять хотя бы какое-нибудь внимание советам моего
поколения, которое обладает 30-летней давности опытом программирования в автокоде и
на ассемблере? И как сегодняшнее поколение пользователей в бизнесе может узнать,
какое Web-приложение для них наиболее приемлемо, если они знают только об
использовании их предшественниками онлайновых систем на мэйнфреймах с
символьными, монохромными и немыми терминальными интерфейсами?
Каким бы ни было объяснение этого феномена, я уже пришел к следующему
трезвому заключению: безнадежные проекты являются нормой, а не исключением. Я
полагаю, что сегодняшние разработчики ПО и менеджеры проектов достаточно
изобретательны и полны желания управлять проектами разумным образом; я также
полагаю, что сегодняшние пользователи и высшее руководство обладают гораздо
большей компьютерной грамотностью, чем предыдущее поколение, и гораздо менее
наивны относительно результатов, которые можно ожидать от разработчиков ПО в
условиях ограниченных ресурсов. Однако это не останавливает и тех, и других от участия
в очередном безнадежном проекте, поскольку это диктуется необходимостью выживания
в конкурентной борьбе, а также заманчивыми возможностями, предлагаемыми новыми
технологиями. Бизнес-менеджеры могут вполне осознавать, что при разумном
планировании разработка новой системы займет 12 календарных месяцев, однако в то же
время они будут настойчиво утверждать, что отсутствие готовой системы через 6
месяцев позволит конкурентам захватить весь рынок и вытеснить их новый продукт или
услугу. Аналогично, технические специалисты могут вполне осознавать высокий риск
использования новых технологий, таких, как Internet, однако они также будут утверждать,
что новая технология в случае успеха обеспечит им стратегическое преимущество в
конкурентной борьбе, и это оправдывает любой риск.
С другой стороны, отчеты таких организаций, как Standish
Group, а также
статистические данные таких авторитетных экспертов, как Capers
Jones, Howard Rubin,
Paul Strassman и Larry Putnam, говорят о том, что в среднем продолжительность проекта
превышает плановую на 6-12 месяцев, а стоимость превышает бюджет на 50-100%.
Конкретная ситуация зависит от размера проекта и ряда других факторов, но в любом
случае суровая реальность заставляет вас предполагать, что условия вашего проекта
повлекут за собой некоторую степень обреченности на неудачу, и это отразится на
поведении менеджера проекта и его технических специалистов. Если проект с самого
начала характеризуется высокой степенью риска, это наверняка повлечет за собой массу
сверхурочной работы, потерянных выходных, и, скорее всего, массу эмоциональных и
физических стрессов до самого его завершения. Если даже проект начинается в разумной
и спокойной обстановке, все равно велика вероятность, что по мере своего продолжения
он выродится в безнадежный - то ли первоначальные план и бюджет окажутся крайне
нереалистичными, то ли у пользователей появится много новых требований, которые
никак не учитывались при составлении первоначального плана и бюджета.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 115
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”