Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Как управлять организационной структурой в условиях постоянных изменений? Узнайте об этом на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Управленческий консалтинг
Эдвард Йордан
«Смертельный марш». Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах
ПРЕДИСЛОВИЕ
Думаю, что вас заинтриговало название этой книги, и вы решили заглянуть в нее,
чтобы посмотреть, о чем там написано. Но, к сожалению, вы, как обычно, ужасно заняты
и не уверены, найдется ли у вас время на чтение еще одной книги об управлении
софтверными проектами. Особенно, если в ней идет речь о некоем идеальном мире, в
котором здравомыслящие мужчины и женщины хладнокровно принимают благоразумные
решения относительно бюджета, графика и ресурсов вашего проекта.
Тем не менее, можно заметить, что мы живем в отнюдь не идеальном мире, и
существует вероятность того, что в вашем проекте вам придется взаимодействовать с
людьми не слишком рационального склада мышления, решения которых трудно назвать
хладнокровными или благоразумными. Другими словами, вы участвуете в безнадежном
проекте. Самое замечательное, что можно сказать о названии этой книги, заключается в
отсутствии какой-либо необходимости объяснять его. Каждый раз, когда я упоминаю его в
присутствии моих друзей и коллег, они отвечают мне со смехом: «Послушай, ты ведь
говоришь именно о моем проекте!»
Такой проект может быть моим проектом, вашим проектом, чьим-либо еще проектом
- мы все так или иначе участвуем в безнадежных проектах. Мне думается, первый вопрос,
который вы должны задать самому себе (хотя он может и не возникнуть у вас до самого
конца проекта): «Как я позволил вовлечь себя в такой проект?» Я буду обсуждать его в
первой главе, поскольку мой опыт в качестве консультанта, наблюдающего множество
таких проектов со стороны, говорит о том, что наш мир мог быть гораздо более разумным,
если бы большинство из нас имело смелость остановиться и сказать: «Дудки! Я не
желаю участвовать в этом безнадежном проекте!»
Допустим, однако, что возможности хлопнуть дверью не существует - например,
очень трудно найти другую работу, или вас приковывает к вашему работодателю своего
рода «золотая цепь», отбивающая охоту выйти из проекта. В этом случае следует
спросить себя: «Как я могу выжить в этом проекте без ущерба для моего здоровья,
психики и достоинства?» Если вы оптимист, для вас может оказаться даже интересно,
как вам удастся преодолеть все препятствия на пути завершения безнадежного проекта в
срок и в рамках бюджета. Но если вы уже успели пройти через ряд таких проектов, вы,
скорее всего, знаете, что обстоятельства обычно складываются против вас и выживание
- это лучше, на что вы можете надеяться.
Проработав в индустрии ПО более 30 лет, я обнаружил, что наша профессия весьма
интересно воспринимает безнадежные проекты. В некоторых областях индустрии ПО,
особенно в Силиконовой Долине, такие проекты окружены ореолом славы, как испытание
силы духа и стойкости, нечто наподобие покорения Эвереста босиком. Я сам разделял
эти убеждения во время моих первых проектов в середине 60-х годов, и не секрет, что
такие же взгляды превалируют у следующего поколения, что наводит меня на мысль о
постоянстве этого феномена, поскольку технология продолжает развиваться такими же
быстрыми темпами, как это было в мое время. Наша индустрия еще не достигла
зрелости. Каждый год появляется новый Эверест и новая масса отчаянных
программистов, которые уверены, что смогут пробежать босиком весь путь до вершины.
Тем не менее, в другом сегменте нашей индустрии такие проекты рассматриваются
как серьезные неудачи. Мы все бываем завалены статистикой, говорящей о срыве
планов, перерасходе бюджета, ошибках в ПО, раздраженных пользователях и полных
провалах проектов. Эксперты, консультанты и методологи постоянно твердят нам, что
причиной всех этих неудач является использование неверных методов (или вообще
никаких методов), или неправильных средств, или неправильных способов управления
проектом. Иными словами, безнадежные проекты существуют потому, что мы такие
бестолковые или некомпетентные.
Если вы общаетесь с покрытыми шрамами, закаленными в боях ветеранами-
разработчиками, которые прошли через пару безнадежных проектов и поняли, что на
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 115
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”