Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Методология бизнес-инжиниринга

Стратегия

Структуры

Процессы

Персонал

Финансы

Логистика

Маркетинг

Менеджмент качества

Менеджмент знаний

Информационные технологии

Библиотека избранных статей по менеджменту

Общие концепции современного менеджмента
Методологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования
Стратегическое управление
Организационное проектирование. Управление процессами и проектами.
Организационная культура и организационное поведение. Управление персоналом.
Логистика и управление производством
Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование.
Современный маркетинг
Менеджмент качества
Менеджмент знаний
Информационные технологии
Управленческий консалтинг
Краткий словарь терминов современного менеджмента

Задайте нам вопрос

Имя:

Компания:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Ближайшие семинары
Новейшие технологии организационного проектирования на семинарах «Бизнес Инжиниринг Групп»
подробнее подробнее...
Главная | Публикации | Библиотека избранных статей по менеджменту | Управленческий консалтинг
Эдвард Йордан
«Смертельный марш». Полное руководство для разработчика программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах
поделаешь, эта болезнь проходит только с возрастом.
1.4.4 Альтернатива - безработица
Поскольку мы действительно работаем в индустрии молодых оптимистов, и наша
индустрия непрерывно (и временами довольно быстро) развивается по крайней мере
последние 30-40 лет, я всегда удивлялся, когда участники безнадежных проектов
приводили мне этот довод.
С другой стороны нужно учитывать, что в таких условиях профессиональные знания
довольно быстро обесцениваются. В самом деле, за последнее десятилетие произошли
такие огромные изменения, что наша профессия, как и многие другие профессии «белых
воротничков», накопила значительный опыт даунсайзинга, реинжиниринга и аутсорсинга.
В целом уровень занятости в индустрии ПО постоянно растет, но при этом не надо
забывать, что спрос на программистов С++ растет быстрее, чем падает спрос на
программистов КОБОЛа (правда, мои коллеги напомнили мне, что такой спрос еще
существует в связи с проблемой 2000 года и необходимостью преобразования множества
программ, написанных на КОБОЛе. Тем не менее, я уверен, что после 1-го января 2000
года перспективы программистов КОБОЛа существенно ухудшатся). Кроме того, большие
IS/IT-организации, которые превратились в огромные бюрократические монстры с
тысячами сотрудников, оказались частично подверженными реинжинирингу и
даунсайзингу; их высшее руководство может быть не готовым к сокращению технических
специалистов, но зачастую сокращает менеджеров среднего звена, администраторов и
обслуживающий персонал.
Все это приобретает особое значение в безнадежных проектах. Вполне возможно,
что нехватка людей в проектной команде является следствием общего сокращения
штатов разработчиков ПО, предпринятого руководством. И, аналогично, сокращение
вдвое срока разработки может быть следствием реинжиниринга под лозунгом:
организация должна работать вдвое продуктивнее, чем прежде (что в переводе на
командный язык означает «Работать усерднее! Работать быстрее!»). Кстати, эта
ситуация гораздо более характерна для Северной Америки, чем для стран Западной
Европы, где мне удалось побывать. Только в Северной Америке увлекаются таким
«радикальным» реинжинирингом, что масса сотрудников увольняется с работы. По этим
же причинам (с учетом культурных традиций, социальной политики и законов) количество
безнадежных проектов в этих странах существенно меньше. Служащие, особенно в
Западной Европе, гораздо больше защищены от сверхурочной работы и ревностно
отстаивают свои права на отпуск, выходные, личное время и др. Хорошо это или плохо -
это тема для отдельного разговора.
Поскольку реинжиниринг не является темой данной книги, мне не хотелось бы
давать какие-либо комментарии по поводу стратегий реинжиниринга, предпочитаемых
менеджментом. В данном случае важно то, что многие технические специалисты и
менеджеры ощущают скрытую угрозу, когда проекты выполняются в такой обстановке.
Довольно часто бывает, что несогласие с какими-либо установками проекта означает для
них увольнение с работы. Для 22-летнего неженатого программиста в этом нет ничего
страшного, а для 35-летнего менеджера проекта, обремененного семьей и долгами,
увольнение может стать серьезной проблемой. Что же касается 45-летнего программиста,
вся квалификация которого - КОБОЛ и CICS, то проблема еще серьезнее. Несмотря на
молодость нашей индустрии, она существует достаточно долго для того, чтобы было
найти даже 55- и 60-летних программистов, которые вынуждены изо всех сил держаться
за свою работу, пока не получат законное право на пенсию.
Для людей среднего возраста и более старших характерна привязанность к своему
месту жительства, поскольку их супруги работают в том же городе, либо дети могут
учиться только в местных школах, либо совесть не позволяет покинуть своих старых
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 115
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”