Предпосылки
- Существующая бизнес-модель[1] исчерпала свой потенциал, необходимо ее пересмотреть, вдохнуть новые идеи;
-
Есть разногласия
между собственниками и/или топ-менеджментом по поводу
направлений развития;
-
Не вполне ясны конечные
цели и миссия компании, есть недовольство лидеров перспективами и
эффективностью бизнесов компании (куда мы движемся, оптимален ли выбор
направлений, как можно усилить существующие бизнесы и вывести новые …);
- Отсутствие /
неопределенность стратегического фокуса приводит к противоречивым,
несогласованным и избыточным действиям, неудачным попыткам развития новых направлений.
Решаемые задачи
- Идентификация
существующих бизнес-направлений;
- Идентификация
философии и идеологии компании;
- Анализ
требований покупателей и других заинтересованных сторон;
- Анализ
потенциала собственного предприятия и
возможных партнеров;
- Поиск
уникальных компетенций и активов (VRIN)[2];
- Поиск
концепций построения перспективных бизнес-моделей;
- Оценка
найденных решений и выбор направлений развития.
Конечные эффекты для бизнеса
- Усиление потенциала
существующих бизнес-моделей (концепций);
- Формирование
инновационных бизнес-идей (моделей), опирающихся на
найденные возможности предприятия и потребности клиентов;
- Построение
генеральной концепции развития в соответствии с ценностями и ожиданиями
собственников;
- Формирование основы
для построения системы целей и показателей.
Непосредственные результаты (документы)
-
Философия и
идеология компании[3];
-
Видение;
-
Миссия;
- Генеральная
концепция развития.
Применяемые методологии[4]
- Методология формирования
корпоративного Видения, как баланса «Могу – Хочу – Надо»;
- Ресурсный подход
к формированию стратегических концепций на основе идентификации ключевых
компетенций и стратегических активов;
- Шаблон описания бизнес-моделей Остервальдера.
Обучение
Особенности по сравнению с существующей практикой
- В настоящее время
проектирование инновационных бизнес-моделей приходит
на смену традиционному стратегическому маркетингу и методам стратегического
планирования, сложившимся в эпоху устоявшихся рынков и адекватных динамике
рынков современных;
- Применяемая
методология – это новое стратегическое мышление, технологичное рождение сильных
концепций, а не хаотичный мозговой штурм, который для многих пока является
единственным методом рождения креатива.
Кейсы
[1] Бизнес-модель - ключевая концепция построения бизнеса, а
именно способ генерировать доход, найдя особое сочетание создаваемой ценности
для клиента с организацией внутренних процессов и использованием ресурсов
(операционной моделью). Примечание:
Иногда, употребляют синоним к понятию «бизнес-модель» - «предпринимательская
схема» (С.Б. Чернышев).
[2] VRIN (Valuable,
Rare, Imperfectly imitable, Non-
substitutable).
Активы - представляющие важные
для конкурентоспособности компании,
редко встречающиеся у других, которые
сложно воспроизвести или скопировать и у них нет
заменителей (эквивалентов).
[3] Философия компании – это главные ценности, которые
положены в основание успеха. Идеология – это система наиболее общих принципов
организации (бизнес-конкуренции, управления, отношений).
[4] Некоторые методические материалы по данной теме
представлены в разделе Публикации \\ Концепции и
парадигмы современного менеджмента.
[5] Практикум в данном случае проводится в виде стратегической
сессии.
