23.03.2015
Данный проект – второй в истории нашего сотрудничества с Трестом. В 2002 году был реализован проект по формированию стратегии и постановке регулярного менеджмента.
Целями настоящего проекта было превращение компании в Генерального подрядчика в рамках реализации крупномасштабных проектов применительно к новым экономическим реалиям.
Проект был посвящен следующим вопросам:
- Формирование новой стратегии корпоративного развития и программы ее реализации.
- Построение архитектурной модели деятельности компании с учетом новой роли и масштабов деятельности.
- Разработка методологии управления проектами компании и формирование требований к информационной системе.
Результаты проекта:
- Архитектурная модель позволила выстроить оптимальную организационную структуру компании и задать критерии эффективности.
- Реализовано пилотное внедрение информационной системы управления проектами Турбо Планнер на одном из предприятий, которое масштабируется на деятельность всего Треста.
Возврат к списку новостей
